Tous les lundi matin je reçois une newsletter de ma comptable (cabinet YCL EXPERTISE) et il y a quelques mois un des article m’a particulièrement intéressé.
C’est un long article sur le pilotage de votre entreprise… Vu par des comptables 🤣
Dans cet article une partie après le prévisionnel parlait du tableau de bord et un encadré était très juste pour tous les tableaux de bords : RH, comptable, commercial, …
Comme je vous parle souvent d’indicateurs, de tableaux de bords, de suivi, je me suis dit que c’était intéressant que je vous le transmette ! Car c’est très bon pour des CRM, #ERP, #SIRH, … bref, pleins de domaine
Le voici, j’annonce : c’est du copié-collé ! mais je suis en phase avec les idées !
𝐒𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝𝐮 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐫𝐝
• Évitez de choisir trop d’indicateurs, sinon votre tableau de bord deviendra rapidement illisible, et donc inutile.
• N’hésitez pas à mettre en valeur les indicateurs les plus pertinents en jouant sur leur taille et leur couleur.
• Ne vous contentez pas de chiffres, établissez des courbes, des camemberts, des graphiques, car ils facilitent la lecture et la compréhension du tableau de bord et des tendances qui s’en dégagent.
• Si vous partagez votre tableau de bord avec vos principaux collaborateurs, n’hésitez pas à les impliquer dans sa conception, sur le fond comme sur la forme.
Pour ceux qui désirent tout l’article : YCL EXPERTISE
